Содержание

Привет!

Я Антон Тарасов, экс-продакт в VK-tech, Vkontakte, Sber, Talenttech), стартапер (резидент ФРИИ, СБЕР500), консультант стартапов и специалистов по продукту, карьере, росту. Провёл более 100 мок-интервью и реальных интервью как нанимающий менеджер на менеджерские позиции в стартапы и корпорации и прошёл бесчисленное количество кейс-интервью сам за 13 лет опыта в ИТ. Связь: Телеграм

Интро

Мой опыт лёг в основу гайда, в котором я расскажу об общих принципах и важных деталях, которые нужно помнить при решении продуктовых кейсов. Это практически универсальный фреймворк, само применение которого позволит выделиться среди других кандидатов.

Руководствуясь этими принципами мои менти получали офферы в российские и иностранные бигтехи, а также в компании поменьше.

Кейсы тут и тут

Этот гайд сэкономит вам кучу денег на встречах с менторами (в том числе со мной, да) и позволит закрыть базу, а на консультацию прийти с конкретными вопросами или запросом на тренировку. Мне искренне приятно отдавать бесплатно то, что продают другие.

Зачем компаниям нужны кейс-интервью

Основная задача кейс-интервью — посмотреть, как мыслит кандидат. Не поскорее получить готовый ответ, а именно проследить за ходом мысли и способом принятия решений, и желательно в мельчайших деталях.

Помните как было в школе? Вам не поставят пятёрку за верный ответ в задаче, если нет понятного решения.

Это критически важно для бизнеса, потому что продакт, хоть и не управляет командой и часто не наделён большой властью, отвечает за принятие решений, как минимум на уровне предложения валидных вариантов.

Нанимателю нужно удостовериться, что специалист действует исходя из данных и здравого смысла, рассматривает задачу с разных сторон, учитывает риски, а не действует по наитию или импульсивно.

Готовимся ко встрече

Так уж сложилось, что в России не принято готовиться к интервью. Но подход “пришёл, увидел, победил” в условиях жёсткой конкуренции больше не работает.Особенно это заметно в поаледние 2 года: на роль продакта вас будут собеседовать с пристрастием, а готовиться нужно как для полёта в космос. Единственное исключение — когда вы редкий узкоспециализированный специалист, но в менеджменте это корнер-кейс.

Поэтому готовьтесь к каждому этапу.

Что рекомендую сделать при подготовке к кейс-интервью:

• Узнайте кто будет вас собеседовать:

  • Бэкграунд — технический, менеджерский или какой-то ещё.
  • В каких компаниях, на каких ролях и как долго работал.
  • За что отвечает в компании, куда вы собеседуетесь.
  • С какими вызовами и проблемами может сталкиваться сейчас (тут стоит найти материалы собеседующего, его коллег или компании: публикации и выступления, телеграм-канал, что угодно).
  • “Религия”: любые подходы и убеждения, которых придерживается в работе и/или жизни.

• Узнайте больше о компании:

  • Какие продуктовые фреймворки используют: например, double diamond в Авито и Circles в Яндексе. Использование привычного для компании фреймворка при решении кейса накинет вам баллов. Иногда компании сами просят пользоваться при решении именно их фоеймворком.
  • Понимание культуры компании поможет выбрать тональность общения: если в компании холакратия и открытость — можно спорить, если вертикальная красная структура (и вам это ок) — учитесь подчиняться и выполнять уже на собеседовании 🙂

  Понимание структуры и знание фреймворков не гарантирует, что ты применишь её под давлением. Интервью не учит — оно проверяет. Отрабатывать надо заранее. Тут как в боксе: идеальный план на бой рассыпается после первого пропущенного увесистого удара.

• Узнайте больше о роли и предстоящих задачах:

  В первую очередь это нужно вам, чтобы лучше разобраться, чем предстоит заниматься, и подходит ли этот функционал именно вам. У меня был случай, когда звали во внутренний стартап-акселератор в одном зеленом бигтехе, а очнулся я на роли руководителя странных проектов. Такое бывает — сам не отловил.

  • Название роли может мало о чём вам сообщить, равно как и стандартный текст вакансии. Вас могут собеседовать на продакта, который по факту окажется с сильным перекосом в проектный менеджмент, системный или бизнес анализ. Если вам такая роль ОК, то это поможет лучше понимать ожидания во время решения кейса, а если нет — сэкономите время или просто потренируетесь. Но вы будете знать, чего примерно ожидать, и это убережёт от разочарований и последующих переживаний.
  • А бывает, что название роли может кое-что сообщить. Например, я видел много вакансий с заголовком “продакт / проджект менеджер”: тут сразу понятна специфика — винегрет.
  • Предстоящие задачи могут коррелировать с кейсом (или нет). Но для вас это в любом случае точка опоры. Кейс-сюрприз — бывает, но если кейс приближен к реалиям, вам поможет понимание специфики задач.

Этот раздел можно упростить и саммаризировать: узнавайте о компании, командах и людях как можно больше. Это способ выделиться на фоне большинства, которое к собеседованиям не готовится вообще.